Cas n° 1

  L'enjeu :

Faire réussir la transformation organisationnelle d'un groupe industriel mondial en développant les compétences de conduite du management de 800 Top Managers. La nouvelle organisation, transverse et resserrée, laissant a priori moins de perspectives personnelles à ses cadres dirigeants, était également perçue comme déresponsabilisante.

  La clé de réussite :

Une ingénierie pédagogique ciblée prioritairement sur les aptitudes et appétences personnelles de chaque manager à œuvrer au changement (savoir-être), avant de leur apporter des repères méthodologiques (savoir-faire).

  Le + différenciant :

L'outil de connaissance de soi eGoChange en appui de la démarche

La traduction opérationnelle des 6 ressources personnelles dans la conduite d'une transformation :

1. Concrètement, quelles sont toutes les questions à se poser pour approfondir l'exploration de la problématique ?
2. Et si vous deviez sortir du cadre, quelles sont les solutions auxquelles vous n'avez pas encore pensé et quelles sont celles que vous auriez tendance à oublier un peu trop vite ?
3. Quelles sont les personnes de votre entourage professionnel auxquelles il faut que vous pensiez pour élargir le champ de vos contacts dans ce projet afin de le challenger, de le compléter ?
4. Quels sont les éléments clés de votre pitch pour que votre task force ait envie de vous suivre ? Dans votre situation quels éléments de leadership vont être clés ?
5. Quelles sont les zones de tension auxquelles vous risquez d'être confrontés ? Quels champs permettent de faire des compromis ? Quels champs ne le permettent pas ?[avec votre équipe, avec vos partenaires]
6. Quelles sont les situations pour lesquelles vous devrez personnellement « être au front » ? Sur quels champs devrez-vous être particulièrement exemplaire et visible pour vos partenaires dans ce projet ?