Missions
Réussir collectivement
Réussir vos projets de transformation par la mobilisation des équipes
- Diagnostic socioculturel des freins au changement et à la transformation
- Mobilisation de l'équipe dirigeante pour définir le projet de transformation
- Alignement des Top Managers sur le projet
- Accompagnement des équipes chargées de sa mise en œuvre
- Plan de communication du projet de transformation
- Redéfinition des politiques Ressources Humaines : évaluation de la performance, rétribution, formation…
Se projeter et projeter l’entité à moyen terme
- Définition d’une vision
- Alignement de l’équipe autour d’une ambition commune
- Formalisation des priorités d’action
- Elaboration d’un modèle managérial précisant les postures attendues pour porter l’ambition
Résoudre un problème de dynamique interne ou externe à l’équipe
- Diagnostic d’entité, écoutes individuelles et groupes d’écoute
- Déminage des tensions d’équipes et renforcement des synergies
- Aide à la prise de poste d’un Dirigeant
- Animation d’ateliers de co-développement
Mes postures et expertises pour vous aider à réussir collectivement :
Facilitateur et coach d’équipes de Direction : les clients trouvent dans mes interventions la nature et le niveau de questionnement qui les aident à prendre le recul dont ils ont besoin ainsi que la méthode qui pérennise la portée des missions réalisées.
Conseil : je suis sollicité par les Dirigeants pour questionner, écouter et apporter une vision extérieure et un regard ‘décalé’ où la dimension humaine sert de fil d’Ariane.
Développer les compétences relationnelles et managériales de vos équipes à travers des parcours mobilisateurs
Gestion de la formation
- Organisation de cursus sur mesure
- Identification et coordination des intervenants
- Accompagnement individuel et collectif des apprenants (en présentiel et à distance)
Ingénierie de la formation
- Analyse des besoins de formation
- Audit des politiques et dispositifs de formation
- Ré ingénierie et structuration de parcours de développement
- Conception et lancement d’universités d’entreprise ou de programmes « corporate »
- « Learning design » et définition des dispositifs d’apprentissage
- Construction de scenarios pédagogiques
Animation de modules intra entreprises « customisés »
- Manager les équipes en période de changement et d’incertitude
- Développer une culture managériale commune autour d’un référentiel
- Développer son leadership
- Être à la fois leader et coach
- S’approprier les postures fondamentales du manager
- Manager en transversal et en mode projet
- Prévenir les risques psycho-sociaux
Mes postures et expertises pour vous aider à développer les compétences relationnelles et managériales :
Pédagogue pour construire des dispositifs précis répondant à la fois aux enjeux de développement des Hommes et d’efficience, en un temps compté
Entraîneur pour développer les bons réflexes managériaux lors d’entraînements intensifs exigeants et bienveillants et favoriser leur appropriation dans la durée.