Cas n° 4

  L'enjeu :

Développer une culture commune dans un groupe qui s’est constitué par croissance externe.

  La clé de réussite :

Avoir permis aux managers de mettre en exergue les postures managériales servant l’ambition du Groupe avant de déployer un projet de formation managériale

  Le + différenciant :

• L'animation d'un groupe de 12 managers responsabilisés pour formaliser le modèle managérial de l'entreprise
• Le déploiement d'un module d'appropriation du modèle managérial par groupe de 24 personnes (et sous-groupes de 8) pour travailler à la fois la dimension collective et la dimension individuelle